润能医疗专题培训圆满落幕
早春二月，春风吹拂，在这个春天的伊始，来自华润医疗总部及子公司、润能医疗（华润医疗与能建资管医疗投资运营管理平台）的四家医院共52位学员齐聚北京参与了本次专题培训，培训历时2.5天，以“共勉共进，同鸣共振”为主题，开启了学员们在华润医疗的新篇章。华润医疗总裁成立兵，执行董事韩跃伟，首席财务官任远，副总经理吴新春及质量安全管理部、财务部、信息管理部等部门负责人亲临现场给学员们上了生动的一课。
培训由吴新春总作开场致辞，吴总首先向各位从百忙中抽出时间来京学习的学员表示欢迎与感谢。
韩跃伟总的《华润历史与文化》将大家代入到金年会最新登录网站从成立至今波澜壮阔的发展史中，深刻阐述了自己对华润文化的理解。
成立兵总随后给学员们讲授《华润医疗企业文化和公司战略》，系统阐释了华润医疗的愿景、使命、价值观等文化体系的内容；公司规模、运营管理、学科建设的快速发展，让身处华润医疗大家庭的每一份子与有荣焉，信心倍增。而唯有理解公司战略理念，洞察行业变化，方能更有的放矢地加强自我提升，以期更好地应对未来的机遇和挑战。
吴新春总带来了《华润医疗患者服务体系》，希望各医院齐心协力将患者服务能力打造为华润医疗的核心竞争力。
《金年会最新登录网站6S战略管理体系及华润医疗管理实践》由任远总为学员们讲授，将金年会最新登录网站的6S管理体系及华润医疗的实践经验向学员们娓娓道来，任总深入浅出的讲课风格，加上丰富详实的案例解读，赢得学员一致好评。
公司质量安全管理部的崔冉总监及信息管理部的魏皎总监，分别为学员带来《集团化医院质量安全管理》及《华润医疗信息化建设》两门课程，介绍了各自部门情况、针对成员医院的重点工作和未来规划。京外管理中心副总监郭贞山和京煤集团总医院财务总监李博韬基于自身的工作经历向学员分享了医院运营管理及财务管理的经验。
来自华润大学的孙鲁闽老师向学员传授了行动学习的基本理念、工具和方法，各组学员群策群力、畅所欲言、分享讨论，课后孙老师还为学员布置课题，希望大家能够使用课堂上的工具方法，在行动中学习，在学习中行动。
23日晚的商业计划讨论修订环节，来自运营部及财务部的同事为各医院答疑解惑，学员集思广益、畅所欲言、各抒己见。各医院结合本次的讨论结果，在当晚修订本院的商业计划，并于24日晚由四家医院负责人分别上台进行了商业计划汇报，在场评委现场进行了详细点评，三位汇报人严谨却又不失幽默，再一次把现场气氛推向高潮。汇报点评结束后，学员们纷纷表示对本院的战略定位及发展思路更加清晰了，信心和动力更足了。
在随后的关闭发言上，吴新春总表示华润是一家带有红色基因、不断前行的公司，希望学员们不断适应形势的变化，转变观念、勇于变革。我们是一家人，在今后的日子里，一起合作，一起发展！
25日，学员们在郭贞山总监的带领下，参观了北京市健宫医院。
本次润能医疗专题培训通过多元化的培训宣导，帮助学员们感知公司文化，领会经营战略，通过互渗传承，助力公司管理目标的执行落地。学员们也纷纷感悟，通过本次学习深入了解了华润历史，感受到了华润文化，领会了华润的核心发展理念和6s战略要义，非常感谢华润医疗提供的这次系统并专业的培训，有机会学习了解各种医院管理的手段和方法，培训内容充分体现了华润医疗医院运营管理的专业化，大家对加入华润医疗大家庭后，提升医院的管理水平充满了信心！
秋天的收获是源于春天的播种，我们相遇在春天，希望在这个秋天我们能再次相聚收获！华润医疗一家人，我们一起奋斗！
